循環(huán)水養(yǎng)殖投資中的七大誤區(qū)
發(fā)布人:農(nóng)富康??????2017-2-25 10:20:46??????點擊:
每個人在接觸一項新事物時,都會依賴舊有的經(jīng)驗,導(dǎo)致判斷力會多少受到經(jīng)驗主義的影響,這幾乎是不可避免的。另外,人在做決策時不可能面面俱到,了解透徹。即便是全弄明白了,很可能會錯過了投資的最佳時機。因此,今天我站在投資者的角度,跟大家分享一下剛接觸循環(huán)水養(yǎng)殖你有可能碰到的誤區(qū),幫助在門口猶豫不決的朋友們要么勇敢踏過去,要么老實收回來。
誤區(qū)一:技術(shù)萬能
這些朋友們可能被多變的環(huán)境折磨的不行了,帶著一種尋求救世主的心態(tài)來打聽循環(huán)水。每逢這時,我總有種恨鐵不成鋼的感覺,一方面覺得技術(shù)的進(jìn)步是可以影響到一部分人,另一方覺得技術(shù)知識的普及真是亟待加強。
人總說,未雨綢繆,雨一旦下了,現(xiàn)找雨傘總歸有點晚了。循環(huán)水養(yǎng)殖技術(shù)不是萬能靈藥,它依賴于人的管理。就好比寶劍,在英雄手里是神器,大殺四方;放在屠夫手里,那就是個殺豬刀。
當(dāng)然殺豬刀用好了未必不會產(chǎn)生價值,但好的技術(shù)還需要會用的人才能創(chuàng)造更大的價值。不要迷信,正確對待,積極準(zhǔn)備,先培養(yǎng)英雄的能力,技術(shù)自然會成為寶劍,給你帶來幾倍于前的回報。
總之一句話,養(yǎng)殖管理大于一切。
誤區(qū)二:砸錢就行
近年來由于經(jīng)濟下行,迎來供給側(cè)改革契機。兜里有錢而不知何處去的老板比比皆是。所謂船大難掉頭,更何況隔行如隔山。手里有錢就是爺?shù)呐庠谵r(nóng)業(yè)領(lǐng)域似乎不那么靈光。水產(chǎn)業(yè)本身尚且處于工業(yè)化的第一步,固有的問題和矛盾并未得到充分解決,供銷關(guān)系還停留在菜市場階段,農(nóng)產(chǎn)品的價值未被充分挖掘。
大資本的進(jìn)場有助于加速這一過程,卻并非一帆風(fēng)順,水到渠成。君不見網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬八年也沒見哪兒有賣的,褚時健歸隱山林十年“褚橙”才借電商嶄露頭角。水產(chǎn)品更具特殊性,種、繁、養(yǎng)、運、銷、品,任何一個關(guān)節(jié)都需打通才能形成商業(yè)閉環(huán),產(chǎn)生持續(xù)盈利。
這位小兄弟,我看你骨骼清奇,是不是練武奇才,先來打通任督二脈試試看吧?
誤區(qū)三:政府給錢
這種情況不在少數(shù)!所謂動機不純是也。本來政府補貼是錦上添花,是奔著項目貼錢。經(jīng)常有人是奔著錢去硬搞項目,最后錢拿到了,項目卻搞砸了。拿錢的人手貪,給錢的人也脫不了干系。
規(guī)則的制定無法有效限制法外、保護(hù)法內(nèi),鉆空子的人則比比皆是。政府的初衷都是好的,卻沒有制定出合理的分配制度,哪些人可以有,哪些人不可以,相當(dāng)缺乏頭緒。這里面也有習(xí)得了資本經(jīng)濟的精髓的“蒼蠅”,總要把手中權(quán)力利益最大化,以權(quán)謀私,規(guī)則被犧牲在一邊。桌子底下的交易帶來了紅利,讓守規(guī)矩的人紅了眼。利益站起來了,真理都沉默了。于是乎多得是拼了命鉆桌子底的人,便沒有人再理會規(guī)則了。
可常言道,吃人嘴短,拿人手短。錢哪里是那么好拿的?等你耗費了精力與官員扯皮后才發(fā)現(xiàn),事情也沒做好,錢也沒掙到,陪哭賣笑,到頭來胃口喝壞了許多,頭發(fā)掉了不少。
所以,三思啊三思!
誤區(qū)四:人才后補
別的職業(yè)我不清楚,農(nóng)業(yè)是一等一的實踐科學(xué),容不得半點想象。所有的準(zhǔn)備工作必須做在前面,尤其是人,有著豐富養(yǎng)殖經(jīng)驗的人。
在農(nóng)業(yè)向工業(yè)化邁進(jìn)的過程中,既懂工業(yè)化理論,又有養(yǎng)殖實踐的人難能可貴。如果資本投資的是農(nóng)業(yè)4.0,就不要吝嗇時間和精力找到這樣的人,他能幫助你在前期建設(shè)階段做好準(zhǔn)備,少走彎路,生產(chǎn)中提高成活率,節(jié)省大量資源。
我就遇見過一個項目,老板被合作伙伴忽悠的投了2000萬進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)設(shè)計里面滿是硬傷,計劃1000噸的產(chǎn)能經(jīng)過嚴(yán)密計算,怎么也超不過300噸。后來這個老板又招了一個真正做過循環(huán)水養(yǎng)殖工程的小伙子,這才開始意識到必須自己手里有個懂行的才行??赡疽殉芍?,再改造只好再投入接近一倍的代價。
這樣的代價是慘痛的,也是完全可以避免的。就像開頭說的,人總愛先入為主,卻忘了最經(jīng)濟有效的辦法就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。就算顧不到人,先花錢做個咨詢也是必要的。
很多人總覺得收咨詢費是扯蛋。你聽說過最扯蛋的一句話么,免費的東西是最貴的!沒有交易,便沒有契約,便沒有責(zé)任感,便沒有承擔(dān)。花小錢省大工夫,看似花錢,實則省錢。尤其在專業(yè)領(lǐng)域!
誤區(qū)五:只看產(chǎn)量,不看市場
有一些老板一上來就喜歡搞得很大,動輒就幾百畝上千畝的土地,產(chǎn)量一算都在千噸級。真養(yǎng)不養(yǎng)的出來先放一邊,真有那么大的產(chǎn)量,萬一賣不出去怎么辦呢?
農(nóng)產(chǎn)品是典型的市場經(jīng)濟,量增則價跌。尤其是做高端水產(chǎn)品,一旦產(chǎn)量暴增,隨之而來的一定是價格斷崖式下跌。道理很簡單,市場容量就那么小嘛—— 培植市場需要時間和投入。
這也算是農(nóng)業(yè)一個非常微妙的特點,不同于一般的工業(yè)品,可以通過快速沖刺達(dá)到倍增目標(biāo)。所以做農(nóng)產(chǎn)品,一定是銷售引導(dǎo)生產(chǎn)。有多大的消費,才該有多大的產(chǎn)出。不然,賠個底掉只是時間問題。
誤區(qū)六:只看處理水量,不懂生物量
毫不客氣的說,這是外行的問法。處理水量只是系統(tǒng)設(shè)計的一個參數(shù),且不是最重要的。真正決定一套系統(tǒng)大小和價格的是系統(tǒng)所要承載的最大生物量。打個比方說,一立方水體養(yǎng)10條魚和10立方水體養(yǎng)1條魚(魚規(guī)格相同),哪個生物量大,顯然是前者,所以水處理負(fù)荷也是前者大的多,因此系統(tǒng)設(shè)計和價格都要高很多,但按照水量算卻是后者大。
這只是最基本的概念,系統(tǒng)的造價還要涉及到各個處理單元之間的配合,養(yǎng)殖動物的耐受限度,氧氣溶解度的限制,流速的控制,生物過濾階段的停留時間等等因素。想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的去點擊《往期回顧》里的《小課堂》或者輸入【關(guān)鍵詞】檢索,不少內(nèi)容能幫到你快速理解。
所以,下次再問問題的時候拜托專業(yè)點啦——
誤區(qū)七:不看黑匣子
這條最嚴(yán)重。作為中國最好的循環(huán)水養(yǎng)殖服務(wù)號,你居然不知道;知道了居然不關(guān)注;關(guān)注了居然不看帖;看帖了居然不分享。我也不知道該說什么好了。
誤區(qū)一:技術(shù)萬能
這些朋友們可能被多變的環(huán)境折磨的不行了,帶著一種尋求救世主的心態(tài)來打聽循環(huán)水。每逢這時,我總有種恨鐵不成鋼的感覺,一方面覺得技術(shù)的進(jìn)步是可以影響到一部分人,另一方覺得技術(shù)知識的普及真是亟待加強。
人總說,未雨綢繆,雨一旦下了,現(xiàn)找雨傘總歸有點晚了。循環(huán)水養(yǎng)殖技術(shù)不是萬能靈藥,它依賴于人的管理。就好比寶劍,在英雄手里是神器,大殺四方;放在屠夫手里,那就是個殺豬刀。
當(dāng)然殺豬刀用好了未必不會產(chǎn)生價值,但好的技術(shù)還需要會用的人才能創(chuàng)造更大的價值。不要迷信,正確對待,積極準(zhǔn)備,先培養(yǎng)英雄的能力,技術(shù)自然會成為寶劍,給你帶來幾倍于前的回報。
總之一句話,養(yǎng)殖管理大于一切。
誤區(qū)二:砸錢就行
近年來由于經(jīng)濟下行,迎來供給側(cè)改革契機。兜里有錢而不知何處去的老板比比皆是。所謂船大難掉頭,更何況隔行如隔山。手里有錢就是爺?shù)呐庠谵r(nóng)業(yè)領(lǐng)域似乎不那么靈光。水產(chǎn)業(yè)本身尚且處于工業(yè)化的第一步,固有的問題和矛盾并未得到充分解決,供銷關(guān)系還停留在菜市場階段,農(nóng)產(chǎn)品的價值未被充分挖掘。
大資本的進(jìn)場有助于加速這一過程,卻并非一帆風(fēng)順,水到渠成。君不見網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬八年也沒見哪兒有賣的,褚時健歸隱山林十年“褚橙”才借電商嶄露頭角。水產(chǎn)品更具特殊性,種、繁、養(yǎng)、運、銷、品,任何一個關(guān)節(jié)都需打通才能形成商業(yè)閉環(huán),產(chǎn)生持續(xù)盈利。
這位小兄弟,我看你骨骼清奇,是不是練武奇才,先來打通任督二脈試試看吧?
誤區(qū)三:政府給錢
這種情況不在少數(shù)!所謂動機不純是也。本來政府補貼是錦上添花,是奔著項目貼錢。經(jīng)常有人是奔著錢去硬搞項目,最后錢拿到了,項目卻搞砸了。拿錢的人手貪,給錢的人也脫不了干系。
規(guī)則的制定無法有效限制法外、保護(hù)法內(nèi),鉆空子的人則比比皆是。政府的初衷都是好的,卻沒有制定出合理的分配制度,哪些人可以有,哪些人不可以,相當(dāng)缺乏頭緒。這里面也有習(xí)得了資本經(jīng)濟的精髓的“蒼蠅”,總要把手中權(quán)力利益最大化,以權(quán)謀私,規(guī)則被犧牲在一邊。桌子底下的交易帶來了紅利,讓守規(guī)矩的人紅了眼。利益站起來了,真理都沉默了。于是乎多得是拼了命鉆桌子底的人,便沒有人再理會規(guī)則了。
可常言道,吃人嘴短,拿人手短。錢哪里是那么好拿的?等你耗費了精力與官員扯皮后才發(fā)現(xiàn),事情也沒做好,錢也沒掙到,陪哭賣笑,到頭來胃口喝壞了許多,頭發(fā)掉了不少。
所以,三思啊三思!
誤區(qū)四:人才后補
別的職業(yè)我不清楚,農(nóng)業(yè)是一等一的實踐科學(xué),容不得半點想象。所有的準(zhǔn)備工作必須做在前面,尤其是人,有著豐富養(yǎng)殖經(jīng)驗的人。
在農(nóng)業(yè)向工業(yè)化邁進(jìn)的過程中,既懂工業(yè)化理論,又有養(yǎng)殖實踐的人難能可貴。如果資本投資的是農(nóng)業(yè)4.0,就不要吝嗇時間和精力找到這樣的人,他能幫助你在前期建設(shè)階段做好準(zhǔn)備,少走彎路,生產(chǎn)中提高成活率,節(jié)省大量資源。
我就遇見過一個項目,老板被合作伙伴忽悠的投了2000萬進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)設(shè)計里面滿是硬傷,計劃1000噸的產(chǎn)能經(jīng)過嚴(yán)密計算,怎么也超不過300噸。后來這個老板又招了一個真正做過循環(huán)水養(yǎng)殖工程的小伙子,這才開始意識到必須自己手里有個懂行的才行??赡疽殉芍?,再改造只好再投入接近一倍的代價。
這樣的代價是慘痛的,也是完全可以避免的。就像開頭說的,人總愛先入為主,卻忘了最經(jīng)濟有效的辦法就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。就算顧不到人,先花錢做個咨詢也是必要的。
很多人總覺得收咨詢費是扯蛋。你聽說過最扯蛋的一句話么,免費的東西是最貴的!沒有交易,便沒有契約,便沒有責(zé)任感,便沒有承擔(dān)。花小錢省大工夫,看似花錢,實則省錢。尤其在專業(yè)領(lǐng)域!
誤區(qū)五:只看產(chǎn)量,不看市場
有一些老板一上來就喜歡搞得很大,動輒就幾百畝上千畝的土地,產(chǎn)量一算都在千噸級。真養(yǎng)不養(yǎng)的出來先放一邊,真有那么大的產(chǎn)量,萬一賣不出去怎么辦呢?
農(nóng)產(chǎn)品是典型的市場經(jīng)濟,量增則價跌。尤其是做高端水產(chǎn)品,一旦產(chǎn)量暴增,隨之而來的一定是價格斷崖式下跌。道理很簡單,市場容量就那么小嘛—— 培植市場需要時間和投入。
這也算是農(nóng)業(yè)一個非常微妙的特點,不同于一般的工業(yè)品,可以通過快速沖刺達(dá)到倍增目標(biāo)。所以做農(nóng)產(chǎn)品,一定是銷售引導(dǎo)生產(chǎn)。有多大的消費,才該有多大的產(chǎn)出。不然,賠個底掉只是時間問題。
誤區(qū)六:只看處理水量,不懂生物量
毫不客氣的說,這是外行的問法。處理水量只是系統(tǒng)設(shè)計的一個參數(shù),且不是最重要的。真正決定一套系統(tǒng)大小和價格的是系統(tǒng)所要承載的最大生物量。打個比方說,一立方水體養(yǎng)10條魚和10立方水體養(yǎng)1條魚(魚規(guī)格相同),哪個生物量大,顯然是前者,所以水處理負(fù)荷也是前者大的多,因此系統(tǒng)設(shè)計和價格都要高很多,但按照水量算卻是后者大。
這只是最基本的概念,系統(tǒng)的造價還要涉及到各個處理單元之間的配合,養(yǎng)殖動物的耐受限度,氧氣溶解度的限制,流速的控制,生物過濾階段的停留時間等等因素。想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的去點擊《往期回顧》里的《小課堂》或者輸入【關(guān)鍵詞】檢索,不少內(nèi)容能幫到你快速理解。
所以,下次再問問題的時候拜托專業(yè)點啦——
誤區(qū)七:不看黑匣子
這條最嚴(yán)重。作為中國最好的循環(huán)水養(yǎng)殖服務(wù)號,你居然不知道;知道了居然不關(guān)注;關(guān)注了居然不看帖;看帖了居然不分享。我也不知道該說什么好了。
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