序
號

工作
流程

工作范圍：內容、要求 

責任人

跟蹤人

1

選址
確認

①嚴格按新選址標準在規(guī)劃布局區(qū)域內選址 。 

選址員

發(fā)展

經理

②認真填寫《選址審查表》，提前兩天報總部會審 

③發(fā)展部、建設部相關人員到現場認真做好
所選地的綜合比價分析、建設成本分析；現場
決定該宗地是否進入項目運作

④按《合同簽訂依據模塊》認真做好所選地的
綜合比價分析，擬定租地合同并上報審批 。

2

水源
確認

①整合選址前資源，了解所選址區(qū)域內的
地質水文情況 。

選址員、
物探
打井
經理

②找高資質物探水文勘探專業(yè)機構對所選地
進行精確的地下水量探測。

③與專業(yè)打井隊簽訂打井合同，并報批后，
打井隊進場施工。 

④按《打井驗收報告》對所打井進行驗收，
驗收合格后按相關合同付款條款，7個工作日
與財務落實相關付款。 

3

紅線圖
確認

①簽訂合同后確定豬場租地紅線圖，并由
租賃方土管林業(yè)部門出具紅線圖，政府及
相關機構蓋章。 

選址員

②雙方對紅線圖進行標示，明確邊界，并與
后續(xù)流程作好對接。

4

合同法務

提交土地租賃、權屬流轉手續(xù)、蓋章后的
航拍圖并報法務批準（對方蓋章，我方
暫不確認蓋章付款）。 

選址員、
律師

5

合同確認

①合同的簽訂：在確認水源無誤情況下，
辦理相關被租賃合同的審批手續(xù)并蓋章。

選址員

②編定所有合同協(xié)議、土地流轉手續(xù)、紅線圖、
驗水報告做為《項目審批、移交表》附件報批，
報批通過后轉交工程部。 

③協(xié)助財務按合同要求付款。 

6

地表物清理

①確定紅線圖：與前一工作流程相關人
聯(lián)系，確認紅線圖，制定地表物清理
方案及相關操作合同，呈報上批。 

項目
經理

工程
經理

②制定地表物清理推進計劃：根據工程量
大小，制定進度計劃表，在計劃日程內如期
完成地表物清理。 

③地表物清理付款：確保清理質量，
相關人員驗收后財務按合同付款。 

7

等高線、地形圖確定

①等高線測繪：根據具體場地需要，
與等高線測繪單位簽訂相關測繪合同，
并呈報上批 。

項目
經理、
規(guī)劃
設計師

規(guī)劃設計
部經理

②確定地形圖：根據工程量大小，在計劃日程內
如期完成測繪成圖，并送交規(guī)劃設計人員 。

③土方量計算：根據規(guī)劃設計人員設計圖紙，交付
測繪單位完成土方電腦計算,成文后送與土方施工隊。 

④放線定位：按項目進度要求組織測繪單位
進場放樣定位 。

8

總體設計規(guī)劃

①測繪平面布局：接到測繪圖后對場地進行
實地核對，確認無誤后3個工作日內擬定豬場
的建設規(guī)模、建筑布局并繪制好電腦圖紙呈報上批 

規(guī)劃
設計師

規(guī)劃
設計部
經理

②水、電、排污、設備方案制定：根據豬場的
總體設計規(guī)劃3個工作日內做出供水、供電、
設備、排污方案及布局并形成電腦圖紙呈報上批。 

③ 設計建筑施工圖：7個工作日內制定
建筑施工圖紙移交建設部

9

通電、通路、平基

①根據實地情況確認通電、通路的路線，
并制定實施方案、進度表 

土建
工程師

基建部
經理

②相關人員落實材料采價，簽訂相關實施合同，
呈報上批。 

③評估并確定土方施工隊，簽訂相關實施合同，
呈報上批。 

④根據工程量大小，在計劃日程內如期完成，
組織相關人員驗收后7個工作日與財務落實
相關付款事項 。 

10

設備廠家選型

①設備選型：明確設備選型方案，并與
規(guī)劃設計部溝通。 

設備采
購經理

工藝
設備部
經理

②設備詢價：3家以上設備廠家詢價、比價
、考察，設備預算

③確定供應商：根據性價比、進度要求
確定供貨廠家。 

11

建筑
施工
管理

①對基建承包工程隊進行考察確定，
簽訂施工合同。 

土建
工程師

基建部
經理

②確定開、竣工時間 。

③制定總施工進度和分項工程開、
竣工時間，開工放線

④排污工程、設備預埋件與
土建主體工程同步進行。 

⑤現場協(xié)調、監(jiān)督、檢查，
保證工期和工程質量。

⑥按照合同付款方式辦理付款手續(xù)。 

12

設備水電安裝

①完成設備采購，制作安裝室內設備。

水電
工程師

基建部
經理

②編制供水、供電材料預算，呈報審批。

③水電材料采購。

④設備安裝調試驗收，交付使用。

13

基建驗收評估

①審計部會同使用部門對基建工程質量
進行驗收。

土建
工程師

審計部

②審計部對工程造價進行決算，
出具決算報告。